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　　4月27日，公司在召開了2021年一季度辦公會。公司中層副職及以上人員參會，會議由公司副總經(jīng)理朱小俊主持。
　　會上，各部門負責人簡要交流了第二季度工作計劃。公司常務副總經(jīng)理顧正東對一季度各部門綜合考評情況進行了通報。各分管領導分別對各自條塊工作進行了指導。
　　公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理沈桂榮在會上對當前工作作了重要部署。沈總對下階段各部門工作計劃以及各條塊工作給予了肯定，要求下一步按照部署抓好部門及條塊管理，要將部門“能不能管”“會不會管”要納入考核，實現(xiàn)各項工作的“精細化”管理，各位中層管理人員做人做事帶頭加強自身修養(yǎng)，堅決杜絕出現(xiàn)“風言風語”等惡劣現(xiàn)象；在安全生產(chǎn)方面要反復強調安全“紅線”“底線”不容觸碰，在布置部門工作時同步布置安全工作，特別是進入夏季，除重點抓好機械設備安全外，也要抓好人員思想狀況的糾偏；梅雨季節(jié)對安全生產(chǎn)的影響要做好提前預判和準備；在手機抄表方面，對存在技術問題信息中心做好跟蹤處理。抄表人員特別對年齡稍大的員工必須及時調整思想，不要“不會用”來搪塞，對目前使用仍有困難的員工要再次培訓，公司要做好持續(xù)培訓，在培訓方面不惜投入；中層培訓要制定好計劃，外出學習還是“請進來”講授都可以，要盡力縮短和江南水務中層管理人員的差距；在營商環(huán)境優(yōu)化方面，所有工作對此項工作要一律開綠燈，原則是程序合法、流程規(guī)范，決不能因工作失誤影響營商環(huán)境建設。各部門管好各自員工，對不支持工作的匯報組織處理，各位中層管理人員要在自己行端坐正的前提下充分行使好部門權利；在提質增效方面，營銷部門要深刻吸取梅軍抄表失誤事件的教訓，做好警鐘長鳴，做好對員工的反復叮囑工作，對水量水費工作必須負起責任，今后也要更加負責。